(以下文章來源于南開大熊 ,作者南開大熊)
一位卓越的經(jīng)理人,其思維發(fā)展過程要依次經(jīng)歷六個階段:執(zhí)行思維、專業(yè)思維、人際思維、管理思維、領(lǐng)導(dǎo)思維和戰(zhàn)略思維,以上六個階段都需要創(chuàng)新思維,這七種思維共同組成了經(jīng)理人的“思維路徑圖”,如下圖所示。思維路徑圖清晰勾畫出了職場中人與人的六次分化。
1. 執(zhí)行思維(第一次分化),是指勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?、積極思考的意愿和堅定執(zhí)行的意識,這是職場成功的開端與前提。推諉、懶惰、逃避、找借口、自以為是,只會成為前進(jìn)的絆腳石。職業(yè)化三要素——規(guī)范、負(fù)責(zé)、合作——是執(zhí)行思維的集中體現(xiàn)!
通常,80%的職場人都被有好態(tài)度的伙伴甩在后邊了!
2. 專業(yè)思維(第二次分化),是指主動學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、注重細(xì)節(jié),任何崗位都有其專業(yè)性,廣為流傳的九段秘書、九段助理,就是很好的例子。執(zhí)行思維和專業(yè)思維,是職場人士取得事業(yè)成功的基礎(chǔ),執(zhí)行力和專業(yè)力是達(dá)成目標(biāo)的保障!
好態(tài)度+優(yōu)秀的專業(yè)能力,這樣的職場人前途一片光明!
很多人明明知道人際關(guān)系的重要性,但就是不會處理人際關(guān)系,這就造成了職場人的第三次分化!
好態(tài)度+優(yōu)秀的專業(yè)能力+人際能力,這樣的人通常大概率會走上管理崗位,成了帶團(tuán)隊的人。
4. 管理思維(第四次分化),是指借力(通過別人)和合力(和別人一起)的意識。執(zhí)行力和專業(yè)力能讓一個人業(yè)績出色。專業(yè)能力、人際能力、執(zhí)行能力三位一體,才是一個稱職的經(jīng)理人。很多經(jīng)理人,恰恰欠缺的是人際思維!
如果一位經(jīng)理人只會用流程制度做管理,而不會引導(dǎo)人、激勵人,從此也就止步不前了!
5. 領(lǐng)導(dǎo)思維(第五次分化),是指以榜樣來引導(dǎo)他人、以愿景來激勵他人的意識。想于人先,走于人前,領(lǐng)導(dǎo)思維的境界遠(yuǎn)高于管理思維。管理思維是以底線(最低標(biāo)準(zhǔn))來約束他人,領(lǐng)導(dǎo)思維是以上線(高標(biāo)準(zhǔn))來激發(fā)他人的工作意愿!
很顯然,有領(lǐng)導(dǎo)思維的經(jīng)理人,團(tuán)隊業(yè)績更好,更受下屬擁戴,領(lǐng)導(dǎo)賞識,有更多的機(jī)會擔(dān)任更高級別的職位。
6. 戰(zhàn)略思維(第六次分化),是指前瞻未來、胸懷全局、系統(tǒng)思考、擁抱變化的意識。有戰(zhàn)略意識的經(jīng)理人,思維不會僵化,而且能夠洞察趨勢、與時俱進(jìn)、駕馭變化。戰(zhàn)略思維不是高管人員的專利,而是所有經(jīng)理人的思維發(fā)展頂點(diǎn)!
具備這種思維的人,才是企業(yè)最渴望的經(jīng)理人!
創(chuàng)新思維,對于思維的進(jìn)化來說,是不分階段的,它貫穿了經(jīng)理人思維進(jìn)化過程的始終。
經(jīng)驗表明:思維方式的演進(jìn),也是境界的提升;境界越高的人,晉升越快!遵循規(guī)律,我們就會少走彎路!